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DEM-Ingeniería Empresarial y de Negocios es una Firma que brinda soporte a través de un portafolio de productos integrados bajo un enfoque holístico de servicios para el DESARROLLO EMPRESARIAL para la creación y/o consolidación de empresas como ACELERADORA DE NEGOCIOS, conformando sociedades o grupos de inversión "PRESIGHT & KINGSWAY CAPITAL" bajo un enfoque de creación de valor con evaluaciones de riesgo y estrategias para fondos de capital, desde la etapa inicial hasta su consolidación y crecimiento.
Diagnóstico y Consultorías Integrales dirigidas a encontrar oportunidades en toda la cadena de valor
Investigación para evaluar el impacto de la integración, transformación y/o expansión del negocio.
Programas de Transformación Organizacional (objetivos de cambio, objetivo del negocio, accountability)
Capacidad de gestión sostenible y sustentable con énfasis en la orientación a resultados.
Promoción de buenas prácticas para replicar modelos de negocio y casos de éxito.
Innovación sustentable “ad hoc” a las necesidades especificas del plan de negocios
Soluciones Estratégicas alineadas a su Gobierno Corporativo
El propósito de DEM-Ingeniería Empresarial y de Negocios es brindar las mejores condiciones de rentabilidad para nuestro CLIENTES, bajo un entorno Social, Político y Económico, contribuyendo así al crecimiento y consolidación de su plan de negocio, beneficiando el entorno e incrementando su utilidad y rentabilidad para hacer frente a los diversos desafíos y cambios en la industria para lograr la sostenibilidad económica y empresarial.
Nuestra Filosofía Institucional nos permite diseñar y desarrollar productos y servicios acorde a las circunstancias actuales y futuras de las empresas, con lo cual DEM-Ingeniería Empresarial y de Negocios se convierte en el aliado estratégico de negocios con un planteamiento Integral-Holístico, único en el mercado:
Integración competitiva en toda la cadena de valor, supply chain y gobierno corporativo a través de una ejecución de SERVICIOS EMPRESARIALES INTEGRADOS.
Entendimiento de su negocio.
Concentración en su Core Business
Conocer y entender su estructura.
Mesas de discusión / Perspectivas conjuntas
Modelo de Implementación e inicio de operaciones.
Metodología de Prospección del cambio.
Benchmark Industria
Conocimiento tecnológico, competencias y visión de negocios.
